Стратегический менеджмент

Учебное пособие. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2007. – 138 с.В пособии изложены теоретические основы стратегического менеджмента, актуальность которого определяется необходимостью создания и поддержания конкурентоспособности отечественных предприятий в долгосрочной перспективе. Рассмотрены различные подходы к проблемам управления предприятием с учетом повышающейся сложности и неопределенности внешней среды. Комплексно рассмотрены все стороны и инструменты стратегического менеджмента: анализ эволюции стратегического менеджмента, методы и модели анализа внешнего окружения предприятия и его внутреннего потенциала, подходы к разработке и выбору стратегических альтернатив, пути решения проблем реализации стратегических задач в условиях изменений. Изучение теории и практики стратегического менеджмента представляет собой неотъемлемую часть качественного обучения в сфере бизнеса.
Пособие предназначено для студентов специальностей «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» и «Менеджмент».Содержание:Введение.
Сущность и функции стратегического менеджмента.
Основные понятия и сущность стратегического менеджмента.
Функции стратегического менеджмента.
Структура организации и стратегическая сегментация.
Классификация стратегий.
Процесс стратегического менеджмента.
Эволюция стратегического менеджмента.
Эволюция управленческих систем.
Системы управления: долгосрочное и стратегическое планирование.
Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач.
Управление по слабым сигналам.
Управление в условиях стратегических неожиданностей.
Модели анализа внешнего окружения предприятия.
Основный составляющие и типы внешней среды.
Методы оценки внешнего окружения предприятия.
Модели анализа стратегического потенциала предприятия.
Цели, принципы и методы анализа.
Структура управленческого анализа.
Технология управленческого анализа.
Выбор миссии и стратегических целей.
Видение. Миссия и цели развития.
Пространство стратегических целей.
Матрицы и модели стратегического анализа и выбора направлений деятельности фирмы.
Цели и этапы портфельного анализа.
Матрица Бостонской консультационной группы.
Модифицированная матрица Бкг.
Матрица General Electric – Mc. Kencey.
Матрица направленной политики компании Shell (Dpm – Direct. Policy matrux).
Анализ уровня влияния избранной стратегии на величины прибыльности и наличности (Pims–анализ).
Матрицы и модели выбора функциональных стратегий.
Критерии отбора стратегических альтернатив.
Матрицы, модели анализа конкуренции и конкурентные стратегии.
Структура и масштабы конкуренции.
Концепция движущих сил.
Концепция стратегических групп.
Анализ ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе.
Стратегии конкуренции.
Тринадцать заповедей разработки успешных деловых (конкурентных) стратегий.
Корпоративные стратегии диверсификации.
Цели и мотивы диверсификации. Критерии оценки.
Виды диверсификации.
Стратегии многонациональной (глобальной) диверсификации.
Механизмы реализации стратегии.
Основные составляющие процесса выполнения стратегии.
Создание жизнеспособной организации.
Система управленческих инструментов реализации стратегии: бюджеты, политики, процедуры, системы вознаграждения.
Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию фирмы.
Стратегический менеджмент в условиях изменений.
Понятие и признаки организационного сопротивления.
Диагностика индивидуального и группового сопротивления.
Сопротивление системы.
Определение общих способностей к управлению.
Методы управления в условиях спонтанных (прерывистых) изменений.
Выводы.
Список литературы.